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### 日本的创新之路
从1947年大正5年（1957）开始，“二战”之后日本进入到了一个前所未有的阶段。这一年，日本经济以日商工业集团为基础而得到快速发展，在国际竞争中取得了举世瞩目的成就。
，日本经济的繁荣和国家实力并不是无条件、坦然、开放的，而是伴政治上出现了一些问题才形成的，特别是大正时期的政治体制，将国家的未来寄托在了军事势力之上。由于种种原因，日商工业集团成为主要力量，并且成为唯一能与美国匹敌的大国。
到了1958年，日本经济以“二三线企业”和“小规模工厂”的姿态出现于国际舞台，这种模式在当时并没有引起人们的注意，在日本国内，很多企业家也意识不到这个变化，因为大多数的私营企业和中小型企业主要都是自己积累资本并独立运作。但是，在经历了20世纪50年代中后期、70年代至90年代的日元汇率波动以及1989年美国大选等重大经济事件后，日商工业集团才被彻底改变。
当时的大环境决定了日本企业必须面对政治体制的限制。而经济的发展，日本的企业家们也逐渐认识到“日本企业要与美国企业进行竞争”。在经历了自大的日本，日本国内和国际间的贸易争端日益增加，并且已经开始影响到日商工业集团的核心竞争力，所以当大正6年（1958）日本政府提出建立“新经济”的政策时，“以新经济为纲领的国民政府”正式成立。
这个新经济计划将企业从经营利润导向的“大企业”模式转变为服务型、市场化的“小企业”，同时要通过改革，使企业家们可以更加灵活地面对各种复杂的环境。在这一过程中，日本企业也逐渐产生了新的思维：要以创新和变革为主导的“革新”。而日本的企业家们也是开始转变思路，并且从传统的经济竞争转向了技术、市场和人才的竞争。
### 以“三线企业”为核心
20世纪50年代中期到60年代初，日商工业集团的主导地位并没有受到太大影响。但是，在大正7年（1958）日本政府宣布建立“新经济”，即通过改革，将企业从经营利润导向的“大企业”模式转变为服务型、市场化的“小企业”的政策后，“二三线企业”便成为了日商工业集团的主要形式。
当时的日本企业在世界上的影响也越来越大，在美国和欧洲的竞争中占据一席之地。因此，在日本企业纷纷开始向大型化发展时，中小企业开始逐渐失去了作为主导力量的地位，并且面临着来自企业的挑战。
为了适应新形势的发展要求，日本企业管理界也开始对“二三线企业”的运作模式进行了改革。由于当时的企业家们并不知道日本经济的未来会是怎样的，所以在企业内部形成了一种不成熟的“革新”意识。，这种意识和行动却在20世纪60年代末、70年代初得到了充分的体现。
### 走向全球化的日商工业集团
大正8年（1959）日本政府重新制定新的经济政策，并宣布了以“新经济”为纲领的国民政府。到大正9年，日本进入了个五年计划，日本政府将这个计划称为“二三线企业”。经过几年的努力，“二三线企业”的运作模式已经形成了体系，但1960年代末、70年代初日商工业集团的崛起，这些企业的规模和实力开始逐渐增强。
而此时的日商工业集团也有了新的领导人，他们开始将目光转向了“世界”，并且在20世纪70年代中后期，日本企业开始积极地向东南亚、中东、欧洲等国家转移。同时，从1968年开始，“二三线企业”开始走向世界市场。
### 以“小规模工厂”的形式
到了大正10年（1959），大东亚战争的爆发以及日商工业集团的进一步崛起，日本经济进入了次世界大战后的新阶段。由于日本的国力不断增长，因此在次世界大战期间，日本就获得了欧洲列强的支持，并且在随后的二战中取得了巨大的战果。
作为次世界大战之后日本的经济发展的重要标志之一，“二三线企业”便成为了日商工业集团的主要形式。1957年～1958年的大正五年和七年，日本政府为了应对日商工业集团迅速崛起的局面，才决定建立“新经济”。这标志着“二三线企业”的运作模式开始转向以小规模工厂的形式。
### 国内、国际间的竞争
在经过了20世纪60年代的高速度发展之后，“二三线企业”便开始面对越来越多的国内和国际的竞争。而且1960年代末、70年代初日商工业集团的崛起，日本经济已经不再单纯依赖于国外市场，并且也开始逐渐向东南亚、中东、欧洲等地区转移。
到了大正9年，日本政府宣布了以“新经济”为纲领的国民政府。到1958年日本开始建立“二三线企业”的政策，日本企业在国内市场上的竞争已经不再是单纯的市场竞争，而是向世界市场挑战。
### 从小规模工厂到跨国公司
经过20世纪60年代和70年代的日商工业集团的崛起，日本在国际经济中的地位也得到了极大的提升。到了1973年，“二三线企业”便开始步入了以“大企业提供服务”为中心的发展模式。当时，“大企业提供服务”这种经营方式，主要表现在：其次，从20世纪60年代中期起，日本的经济已经转向了以服务业为主导的方向，并且“大企业提供服务”的经营模式便成为了日商工业集团的主要形式之一。
其次，在1968年左右，“二三线企业”开始向东南亚、中东等国家转移，并且也开始进入欧洲市场。由于国际环境的变化以及国内的竞争，日本的经济也经历了重大调整，并且在1970年代中后期之后，日本开始转向“大企业提供服务”的经营模式。
### 从传统型到现代型
在经历了20世纪50至80年代日商工业集团向服务业转移、企业间竞争日益激烈以及国际环境变化的冲击之后，“二三线企业”才开始逐渐摆脱了传统的模式。1973年左右，日本政府宣布将“二三线企业”的运行方式改为以跨国公司为中心，并且提出了所谓的“大企业提供服务”，以期在新的经营环境下实现经济效益和社会效益的双赢。
到1986年，“二三线企业”便开始迈入了现代型的发展模式。在日商工业集团向服务业转移的过程中，日本企业在国际市场上逐渐获得了更多的话语权；同时，在跨国公司崛起的大背景下，日商工业集团也开始利用其规模经济优势，通过大规模的市场运作和专业化生产，来争夺国际市场的份额。
### 从“大企业提供服务”到“新经济”
到了1986年左右，“二三线企业”的经营模式开始转向以“新经济”为纲领。由于新的政策环境推动了日商工业集团的国际化，以及跨国公司崛起带来的巨大冲击，日本企业管理界也开始改变思路，逐渐向“大企业提供服务”和“创新”这两个方向进行转型。
到了1989年左右，“二三线企业”的经营方式也发生了重大变化，从以“大企业提供服务”为中心转变为“新经济”。当时“新经济”政策的核心在于要推动企业的多元化发展，并且通过建立跨国公司，来实现企业的全球化。众腾娱乐注册平台众腾娱乐客服说：其中，日本的企业家们便开始在“新经济”中寻求新的商业模式。
### 从“小规模工厂”的形式到跨国公司
1990年左右，“二三线企业”的经营模式也开始向跨国公司的模式转变。“二三线企业”的经营方式也经历了由以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的转型。而到了大正12年，日本开始实施《新经济促进法》，标志着“新经济”成为日本经济发展的核心动力。
经过几十年的发展，“二三线企业”便已经成为了日商工业集团的主要形态，并且也成了日本企业管理界的核心竞争力之一。在这一背景下，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的经营模式。
### 从“二三线企业”的发展到“大企业提供服务”
到了1987年左右，“大企业提供服务”模式开始转向以“新经济”为纲领。日本的政府也开始实施了《新经济促进法》，该法规主要致力于推动企业的多元化和国际化的进程，同时也推动了日商工业集团向服务业转移。
当时，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。众腾娱乐平台众腾娱乐客服说：其中，“大企业提供服务”模式则开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
### 从小规模工厂到跨国公司的转变
到了1987年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。众腾娱乐客服说：其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
### 从服务业转移到现代型转型
到了1986年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。众腾娱乐客服以为：其中，日商工业集团也开始利用其规模经济优势，在国际市场上逐渐获得了更多的话语权，并且在跨国公司的崛起中逐渐成为了一支重要的力量。
### 从“大企业提供服务”到“新经济”
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### 从“二三线企业”的发展到“新经济”
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### 从传统型到现代型
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### 从“大企业提供服务”到“新经济”
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### 从“小规模工厂”的形式到跨国公司的转变
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### 从“二三线企业”的发展到“新经济”
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### 从传统型到现代型
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### 从“二三线企业”的发展到“新经济”
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### 从“二三线企业”的发展到“新经济”
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到了1986年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
### 从传统型到现代型
到了1987年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
### 从“二三线企业”的发展到“新经济”
到了1986年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1987年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1986年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1987年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1987年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1986年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
### 从传统型到现代型
到了1987年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
### 从“二三线企业”的发展到“新经济”
到了1986年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1987年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1986年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1987年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1987年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1986年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
### 从传统型到现代型
到了1987年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
### 从“二三线企业”的发展到“新经济”
到了1986年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1987年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1986年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1987年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1987年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1986年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
### 从传统型到现代型
到了1987年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
### 从“二三线企业”的发展到“新经济”
到了1986年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1987年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1986年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1987年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1987年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1986年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
### 从传统型到现代型
到了1987年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
### 从“二三线企业”的发展到“新经济”
到了1986年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1987年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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到了1987年左右，“二三线企业”的经营模式也发生了很大变化，从以小规模工厂为中心转变为以跨国公司为主要形式的发展模式。其中，“大企业提供服务”模式开始转向“新经济”，成为日本企业管理界的核心竞争力之一。
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